管理中心党委书记、主任朱亮亮出席会议，并就5月份重点工作作部署。

 会上，运营、林业、规建等科室同志结合个人实际，围绕工作实绩、工作体会和工作建议等作交流发言。

朱亮亮对三名同志的发言分别点评，对各科室主动谋划本职工作表示肯定，要求进一步激发年轻同志干事活力，主动担当作为，立足岗位"比贡献、比服务、比作为"，为黄海森林创建国家5A级景区贡献力量。

朱亮亮总结了四月份工作取得的成绩并指出了工作中存在不足和问题。

四月份过得充实，主要体现在五个方面：

 一、景区影响力稳步提升。四月份，省市委重大活动"骑行江苏·看美丽农路""中国外商投资企业协会""苏韵乡情"西瓜节在公园的成功举办，品质影响力获得广泛认可。

二、景区业态质态明显好转。"五一生活节"精彩纷呈，活动品质赢得市场口碑，央视《新闻直播间》等各大主流媒体聚焦黄海森林，好评如潮；"五一生活节"期间，游客数量、经营收入再创新高，实现双“翻番”。

三、项目建设好评如潮。顺利完成高质量发展观摩项目建设任务，野奢杉墅、林隐微舍2个项目接受现场观摩。各住宿设施五一期间客房出现"爆满"，一房难求，"森活集"等消费业态大大方便游客，好评如潮。

 四、干部状态渐入佳境。"比贡献、比服务、比作为"的激情干事状态不断显现。人人想干事，人人敢担当的积极氛围在各项工作中不断展现。

 五、公园体制机制更加完善。管理中心运行体制，各项工作制度不断健全，明确班子成员分工，为统筹推进各项工作推进奠定基础，为公园发展营造良好工作环境。

 成绩取得的同时，也存在四个方面问题：

 一、制度化运行还不够顺畅。运营管理要坚持游客至上，从细枝末节处提升服务口碑；安全生产要严格落实安全主体责任，细化完善突发事件应急预案。 二、效益化理念还不够深入。要实事求是地分析当前形势，把准工作的方向，更加注重经营理念与经济效益相结合。 三、人性化服务还不够细腻。持续推行"管家式"服务、"一线工作法"等人性化经营服务理念。 四、梯队化建设还不够成熟。年轻同志要独立承担和参与到重要任务和工作中，珍惜组织给予的发展平台，在实践中不断学习、磨砺、提高。

一、始终坚持刀刃向内，把游客喜好当成毕生追求。要把党史学习教育和做好本职工作联系起来，把规定动作执行到位，把观念角色转换到位，把客观问题解决到位

二、全面履行"一岗三责"，把本职工作干到淋漓尽致。始终坚持"一岗三责"：抓旅游，保安全，发展林业经济。一切工作都要按照"争一流、创唯一"要求，坚持实的举措，努力让工作成果走在前列。

三、注重突出重点重抓，把项目引建视作竞技舞台。项目建设要精益求精，既要有品质又要注重细节。运营管理要坚持效益至上，加大效益在全员绩效考核、评先评优中的权重。要求全员把本职工作与招商引资工作结合，各科室同志都要紧抓一切招商机会，建立常态机制。

四、坚决做到严管厚爱，把政治规矩摆在头版头条。年轻同志要有定力，树立大局意识，把自己和工作摆在公园发展全局来看。坚决服从组织安排，党员干部坚决讲政治，平凡岗位发挥巨大潜力；自觉遵守规章制度，强化督查考核；持续加强团队建设，激发团队工作能力；纵深推进政风肃纪，严防死守廉洁底线。

会上，参会人员集中观看《"510"警示教育片》。进一步促进景区干部增强廉洁自律意识，筑牢"不想腐"的思想堤坝。要求每一名干部都应树立规矩和纪律意识，认真做好本职工作，坚守本职岗位不懈怠，时刻保持清醒，不越红线，全身心投入到森林公园建设当中去。